Chargée de mission :

Pourquoi ?

La stratégie wallonne Manger Demain a pour but d’accélérer la transition vers une alimentation durable à l’échelle de la région wallonne. En 2018, un large processus participatif a déjà été mené afin de proposer une définition de l’alimentation durable partagée en Wallonie. Cela a débouché sur ce référentiel. Sur base de celui-ci, chaque territoire pourra proposer sa stratégie de transition vers un système alimentaire durable selon ses propres réalités et priorités. Afin de définir une stratégie en adéquation avec les réalités du terrain, cela doit être coconstruit par et pour les acteurs du territoire. 

Le territoire concerné par ce projet est celui lié aux 2 GALs en question à savoir : Assesse, Ciney, Gesves, Hamois, Havelange, Ohey & Somme-Leuze. Celui-ci forme en effet un bassin de vie rurale, de production et de consommation cohérent. Les projets éclosent et s’y implantent. À titre d’exemple, la coopérative alimentaire citoyenne de circuit-court Cocoricoop installée depuis 3 ans, le projet de parc naturel en cours d’étude, une maison du tourisme très active, les projets de filières alimentaires et de nombreuses autres initiatives privées, associatives et (para)-publics …

Les objectifs

• Renforcer la résilience et l’autonomie alimentaire à l’échelle du territoire Cœur de Condroz
• Fédérer, faciliter et amplifier les nombreuses initiatives du territoire
• Faciliter l’émergence de filières territoriales (fromagère, maraîchère, céréalière …)
• Coconstruire une stratégie alimentaire en collaboration avec les différents types d’acteurs du territoire (producteurs, transformateurs, distributeurs, consommateurs, les instances communales, les associations …)
• Augmenter l’offre et la demande de l’alimentation durable en circuit-court

De quoi compléter idéalement la palette des projets agricoles déjà portés par les GAL Pays des Tiges et Chavées et Condroz-Famenne couvrant ce territoire !

Les actions

L’objectif du CPA est d’établir, entre autre, un plan d’actions dans l’idée de concrétiser la vision de l’alimentation durable définie dans le référentiel wallon. Débuter une telle discussion n’est pas chose aisée. Il est plus qu’essentiel d’apporter des éléments concrets pour comprendre le système alimentaire du territoire et d’identifier les enjeux actuellement rencontrés. Ainsi, pour atteindre cet objectif, différentes étapes sont à réaliser. Celles-ci sont représentées ci-dessous. La phase préparatoire a été gérée en interne avant le démarrage officiel du CPA.

Concrètement, les actions identifiées sont :

• Réalisation d’un diagnostic de l’alimentation durable sur le territoire Cœur de Condroz
• Mise en place d’un Conseil de Politique Alimentaire inscrit dans le réseau wallon de la stratégie « Manger Demain en Wallonie »
• Analyse des enjeux
• Définition des axes stratégiques
• Élaboration du plan d’actions court terme, moyen terme et long terme
• Suivi d’indicateurs qualitatifs & quantitatifs
• Activation de groupes de travail et de tables de concertation thématiques
• Facilitation des filières
• Relais et circulation d’infos entre acteurs
• Communication de sensibilisation

Composition & Statut

• Un appel à candidature publique a eu lieu du 22 avril au 12 mai 2022. La composition du CPA est disponible dans les ressources plus bas.
• Le CPA s’est rencontré pour la première fois le 29 juin afin de faire connaissance et de valider son mode de fonctionnement interne. Le compte-rendu est disponible dans les ressources plus bas. 
• Un mode de gouvernance a été proposé est matérialisé dans la charte du CPA Cœur de Condroz. Celle-ci est disponible dans les ressources plus bas. 
• Le diagnostic du territoire est en cours de réalisation (en attente de validation du CPA)

Les prochaines rencontres du CPA :

• Septembre 2022 : Déduction des enjeux du territoire
• Novembre 2022 : Priorisation des enjeux et déclinaison en objectifs
• Janvier 2023 : Elaboration du plan d’actions et des indicateurs (partie 1)
• Mars 2023 : Elaboration du plan d’actions et des indicateurs (partie 2)
• Mai 2023 : Bilan & Evaluation. Déduction des enjeux de gouvernance. 

Ressources

Partenaires

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